“我认为不局限于现有红木原材，开发出新的树种，也是一种创新。”、“在资源紧缺的情况下，红木设计更要讲究创新。”、“唯有创新，才能突围。”在日前举行的第五届中国木雕红木家具发展论坛上，“创新”两字成为众多专家口中出现频率最高的词汇。

开发新树种也是一种创新

传统上，红木分5属8大类33种，其它树种皆非红木，然而随着红木产业的发展，红木原材料越来越稀缺，如何突破这一瓶颈，成为本届论坛的话题之一。

“红木在世界上分布仅局限在热带地区，随着过度开发，红木原材已成稀缺资源。”中国林产业公司副总经理翟东群在做《中国红木原料市场现状及未来走势》时指出，红木虽是稀缺资源，但是是可再生资源，目前，国内云南、广西、海南等地已尝试培植红木人工林，取得不错效果。

然而，红木生长缓慢，培植周期长，成材率低，许多专家认为培植红木人工林，是一个远景的规划，并不能立刻解决当前面临的困境。“远水解不了近渴，我认为当下最迫切的是要开发出新的树种，不仅仅局限于5属8大类。”中国林业科学研究员、博士生导师姜笑梅说，开发出新的树种，也是一种创新。

另外，一旦新树种别开发出来之后，红木家具取材就能广泛化，这样不仅能化解当前红木原材紧缺的局面，也能刺破目前红木原材价格泡沫，让红木价格回归，真正起到保护红木资源的目的。

面对红木新常态突围之路在创新

“木雕·红木家具产业面临的困境，一方面在于经济大环境不景气，另一方面则是墨守成规，没有变革。”北京林业大学校长宋维明作《新常态下木雕及红木企业的突围之路》时指出，唯有创新，才能突围。

何为创新，创新意味着一种改变，是对传统的一种革新。“红木家具企业的创新包括商业模式的创新、技术创新、管理创新和企业文化创新。”宋维明说，行业常说的洗牌期，其实就是企业生产规模化的过程，也是兼并重组的过程，但凡能够存活下来并发展的壮大的企业都是敢于创新的企业。

“我非常赞同宋维明校长的说法，新常态下要有新思维，企业更要注重自身文化创新。”东阳市东艺工艺品有限公司总经理施德泉说，企业赖以生存的基础就是人才，新常态下，企业更加需要高技能的木雕人才。因此，企业要做到以人为本，推进员工奖励机制，调整员工和客户之间的角色，实现企业发展和人文发展并重。

面对市场困境设计创新是破局关键

目前，消费者对于红木家具的选择，在于材质和精致，抛开材质不说，设计新颖，做工精致已成为消费者是否购买的决定因素。

“目前消费者追求的并不是品质的差异，而是个体产品的精致。”中工美工艺美术文化公司总经理杨晓峰说，目前红木家具市场已经从传统古典红木家具向精致时尚方向发展。

以目前市场热捧的“新中式”家具为例，它摒弃原有传统红木家具复杂繁琐的雕刻图案，采用简洁轻快的明式家具制作手法，既不失传统韵味，又不乏潮流元素，成功占领消费市场。

“当下消费者对产品精致的追求，不仅体现在造型设计上，还体现在制作工艺和文化内涵上。”杨晓峰说，这讲究木材的量才适宜，既要考虑物质需求，也要照顾文化需求。

“设计搞不好，就是对资源的极大浪费，就是暴殄天物。”东阳市新东阳木雕有限公司总设计师黄小明说，设计创新决定消费动力，好的设计才是破解市场困局的关键所在。

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